天晓

2021-05-08 17:05:29

                                

                                

                                    同学你好：

1、首先要明确公司推行绩效的目的，比如是为了开源节流？还是人才选拔？亦或是文化建设？正激励：提高员工积极性、提升工作效率？负激励：变相裁员？正负激励相结合:做到让员工觉得相对公平的有奖有罚？

2、其次根据目的再结合公司实际情况确认具体开展方式及运用工具，由于绩效如何开展和使用什么工具这个问题面比较广，比如是绩效推行过程中遇到了哪些问题？还是绩效规划遇到了什么问题？绩效规划中又包含有绩效考核机制，绩效实施机制，绩效兑现机制，每个机制里又有很多的问题。

假设，是目前不知道要用什么工具解决绩效指标提取的问题；可以从以下点梳理：

2.1、明确绩效考核的目的是什么？

2.2、盘点各岗位需要解决什么问题，解决到什么程度？——这是结果指标

2.3、盘点各岗位需要做什么事情，每件事情需要做到什么程度？——这是过程指标

依据目的，提取适合的指标即可。

3、假设是不会推行，那么需要结合公司实际情况，选择：

3.1、自上而下推动

3.2、上下结合

3.3、自下而上

4、由于内容太多，详细的操作步骤可以找天亿老师领取绩效全系列文章进行学习                                                                            

                                            

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