老师，还有个问题
集团公司需要人资梳理关键岗位的识别和梳理，梳理思路和工具，求老师指导，我们是餐饮行业
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姜丽丽
2021-05-08 15:49:57
老师，还有个问题
集团公司需要人资梳理关键岗位的识别和梳理，梳理思路和工具，求老师指导，我们是餐饮行业
天穹
2021-05-08 17:52:10
集团梳理这些岗位目的是什么，想通过这个梳理解决哪些问题
所有的问题都是以终为始，为了解决问题，才有方案
例如我们公司正在给一家企业做企业咨询，他们也需要做职位梳理，目的是为了提升工作业绩
首先基于这个业绩目标，确定差距有多大
第二，基于以往业绩以及目的业绩对目标人员做人才盘点
第三，基于人才盘点，确定人员具体工作内容，工作流程，以及工作态度和工作结果
第四，针对人员的盘点结果确定对应岗位的任职资格，工作要求，然后结合绩效和薪酬的调整，建立企业详细的任职资格要求以及晋升标准
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姜丽丽
2021-05-08 22:40:48
目的稳住核心团队，降低流失率，减少公司人才损失
天穹
2021-05-10 09:25:39
操作原理是一样的
既然目的是为了降低离职率
首先，确定想达到的具体目标值是多少，差距有多大
第二进行离职人员问题收集，了解哪些原因造成了离职
第三进行人才盘点，确定人员公司情况以及工作现状
第四基于盘点结果，梳理出在哪些环节出了哪些问题
第五根据问题匹配解决对策
例如究竟是人的问题还是流程的问题还是缺失配套的机制
通过上述分析即可一目了然
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天佑
2021-05-10 09:36:25
你好
根据你的实际情况，基于目的，需要梳理核心岗位，有三方面数据可以分析：
1.公司核心团队的定义标准是什么？需要确认是哪些岗位？——或者是 需要稳定哪些人才？
2.根据公司情况梳理出人员流失数据分析，哪些岗位流失率大？人才很难保留？
3.通过离职数据分析：哪些人员招聘难度大?
“招聘难度最大”可以从招聘到岗周期的角度来看。
如果市场上很难找到符合岗位的工作和收入要求，招聘到岗周期必然就比较长。
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